地铁施组_维修材料、低值易耗品、意外损失的低值设备、易损件、零部件供给保证措施.doc

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名称：地铁施组_维修材料、低值易耗品、意外损失的低值设备、易损件、零部件供给保证措施.doc
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更新：2016-06-13
评分：8
分类：工程管理
语言：简体中文
分享人：小编
分享时间：2016-06-13
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资源简介：
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第十二章 维修材料、低值易耗品、意外损失的低值设备、易损件、零部件供给保证措施
项目部设专人负责材料供应与管理工作，对维修材料进行专项供应与保证。项目部在进场前向公司材料部及业主提交采购计划，要求满足维修响应计划的需量。同时在过程中为了达到维修材料、低值易耗品、意外损失的低值设备、易损件、零部件及时供给的要求，需做到以下几点：
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到系统的正常运行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。
4、乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
⑴加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
⑵坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
⑶加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
本项目设置专职材料员，为了满足材料的及时供应，需做到一下几点：
1．材料人员根据该工程的实际情况制定维修材料的供应计划，根据各站的情况合理安排，做到供应及时、保质保量。
2．对低值易耗品、易损件、零部件要有一定数量的备件，在充分了解各站的情况下备足数量，以作常用。
3．对意外损失的低值设备，要在当天提出采购计划，以快速采购进场更换，确保设备的使用不受影响。
4．材料人员每天要了解各站、段的维保施工情况，合理提出材料的提前预

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